Comment se former efficacement au management ?

 

  se former au management

4 conseils pour se former efficacement au management :

  • être déjà dans un poste de manager ou l'être à très court terme : la formation pour être utile devra être mise en pratique tout de suite. Le risque sinon est de rester sur de la théorie qui sera vite oubliée...
  • choisir une formation répartie en plusieurs modules étalés dans le temps plutôt qu'un module "intensif" dont vous ne retiendrez qu'une partie. L'espacement dans le temps va vous permettre de mettre en pratique entre les modules, progressivement et à votre rythme. Vos pratiques vont évoluer petit à petit et à chaque module vous pourrez poser des questions que vous ne vous posiez peut être pas au départ 
  • une formation pratique, orientée action c'est à dire avec juste ce qu'il faut d'outils et de modèles pertinents et utiles, qui puissent directement être appliqués dans votre poste 
  • une formation qui corresponde à votre besoin (c'est la base!)

 

Une formation collective ou individuelle ?

Les deux ont leurs avantages :

  • dans une formation collective vous allez rencontrer d'autres managers (de votre entreprises ou pas). Vous allez ainsi pouvoir échanger vos idées, vos expériences. Vous allez vivre une expérience de groupe et expérimenter directement.
  • dans une formation individuelle vous bénéficiez d'un accompagnement sur-mesure, centré uniquement sur vos besoins et complètement personnalisé. Le planning est plus souple (puisque les séances s'organisent entre vous et le/la formateur/trice). La formation s'intègre plus facilement dans votre emploi du temps (en moyenne une séance de 1h à distance tous les 15 jours). Vous mettez en pratique directement dans votre poste entre les séances. Vous échangez à la séance suivante sur vos réussites et/ou vos difficultés. Les situations que vous rencontrez sont au coeur de la formation.

Une formation mixant du collectif et de l'individuel est aussi très intéressante car elle apporte les avantages des deux dispositifs ; cela demande par contre un budget plus important qui peut être un frein.

 

La formation chez Agilis RH :

Agilis RH est spécialisé dans l'accompagnement à distance des managers par la formation et/ou le coaching. Si vous préférez du présentiel, c'est possible pour l'Ile de France.

L'analyse des besoins de formation est gratuite et sans engagement et se fait grâce à un entretien téléphonique de 45 minutes environ. A l'issue de cet entretien je vous propose ce qui me semble le plus adapté à votre situation en fonction de votre expérience, de vos besoins et vos attentes. Je vous fournis un devis et un programme et nous décidons ensuite si nous souhaitons travailler ensemble. Le financement peut se faire par le biais de votre entreprise ou par vous même (tarifs spécifiques pour les financements personnels).

Plusieurs prestations sont possibles et chaque parcours est complètement personnalisé :

  • "Faites l'état des lieux de vos pratiques managériales"
  • "Le kit de survie du manager débutant"
  • "Formation manager une équipe au quotidien"
  • "Modules de management à la carte" 
  • "Parcours 100% sur-mesure"

Chaque formation :

  • s'étale sur 3 à 4 mois environ,
  • alterne des séances de tutorat, des apports pédagogiques sur des ressources préconisées (fiches pédagogiques, articles, podcasts...) et de la mise en pratique dans le poste.

Si vous vous demandez si un coaching ne serait pas plus adapté pour vous : Qu’est ce que le coaching ?

 

Vous avez du mal à voir la différence entre coaching et formation ?

Vous pouvez me contacter pour en discuter sans engagement et voir ce qui serait le mieux pour vous :  This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. 

 

 

Un grand merci pour cet accompagnement d'un grand secours. Au delà de la prestation de coaching souhaitée, vous avez su témoigner, une fois de plus, d'un sens de l'écoute et d'une compréhension subtile des besoins, exprimés ou non, qui donnent un résultat inespéré et une prise de poste sereine. Vous ne donnez pas les clés, même si on les demande avec insistance, clés qui n'amèneraient pas grand chose, mais vous savez nous les faire trouver au fond de nous même, et c'est là le secret de l'efficacité de votre action. Merci!

Pierre-Yves Nicolas – Directeur Financier Régional

J'ai eu la chance d'avoir Véronique comme coach à deux reprises. J'ai été à chaque fois impressionnée par sa facilité à comprendre rapidement le contexte et les enjeux auxquels j'étais confrontée. A chaque séance, elle savait apporter l'éclairage nécessaire pour me faire prendre du recul. Son expérience, son professionnalisme et sa gentillesse font d'elle une coach hors pair que je recommande vivement à toute personne qui souhaite améliorer ses performances.

Sophie Garon – VP Product and Human Resources

J'ai eu l'opportunité de travailler avec Véronique dans le cadre de mes fonctions et ceci dans plusieurs expériences professionnelles. Je recommande Véronique car son approche, vraie et authentique, pousse à s'interroger sur la solution. Une approche finalement simple pour des sujets parfois complexes. Disponible et à l'écoute, Véronique sait accompagner, suivre et structurer un chemin de pensée pour permettre de prendre du recul sur une situation et d'y apporter une solution adéquate. Je recommande son approche pour à la fois une prise de poste mais aussi pour des besoins autour du développement humain ou des relations sociales.

Guillaume Bonargent – Sales Director

J'ai eu l'occasion de travailler avec Véronique Paris à plusieurs reprises pour accompagner des salariés par du coaching ou de la formation. J'ai pu apprécier son professionnalisme, son implication et son efficacité. Son expérience en tant que Responsable Développement RH apporte une véritable plus-value. Elle a complètement intégré l'approche et les problématiques de l'entreprise.

Catherine Keller Auty – Human Resources Manager

J'ai eu la chance d'être coachée par Véronique. J'ai beaucoup apprécié son professionnalisme et sa bienveillance. J'ai pu progresser dans mon job grâce à ses conseils avertis. Je la recommande vivement si vous souhaitez faire une pause et rebondir positivement.

Gaëlle Fabre – Directrice Développement Commercial