Pourquoi est-il essentiel d'identifier vos motivations professionnelles ?

 

Quel est le lien entre les motivations et la réussite professionnelle ? Comment identifier vos motivations ? Suivez moi, je vous guide !

Repensez à l’ensemble de votre parcours professionnel.

Identifiez un poste, un projet ou même simplement une tâche pour laquelle vous n’étiez pas motivé. Quelle énergie cela vous a-t-il demandé pour réaliser, malgré tout, ce que vous aviez à faire ? Et avec quel résultat à la fin ?

Maintenant, à l’inverse, sélectionnez une autre expérience (un autre poste, projet ou tâche), qui vous a vraiment motivé. De la même manière, avec quelle énergie avez-vous accompli ce que vous aviez à faire ? Et avec quel résultat à la fin ?

En général, quand on fait cet exercice, on prend conscience du lien direct entre d’une part, nos motivations, et d’autre part, notre épanouissement et notre réussite dans le travail.

Dans le premier cas, lorsque notre motivation est faible, l’action va nous demander beaucoup d’énergie pour obtenir un résultat acceptable. J’aime bien dire que c’est comme si nous appuyions sur l’accélérateur, tout en n’ayant pas complètement enlevé le frein à main.

Dans le second cas, lorsque que notre motivation est forte, nous pouvons nous trouver « portés » par l’action, la tâche va peut-être nous paraître plus facile et avec parfois un résultat final qui dépasse les attentes ; si notre motivation pour ce que l’on fait est vraiment très importante, nous allons ressentir des émotions très fortes comme le sentiment de pouvoir « déplacer des montagnes » ou « d’être à sa place ».

Il est donc essentiel de se poser ces questions à titre individuel tout d’abord, puis, pour nos collaborateurs lorsque l’on est manager ou Responsable RH.

 

Quels sont les moments clés pour identifier vos motivations professionnelles ? 

Pour un adolescent ou un jeune adulte, la période pendant laquelle il doit décider de son orientation est souvent très préoccupante, pour lui-même comme pour ses parents.

L’enjeu est important et chargé émotionnellement :  peur de ne pas faire le bon choix, connaissance restreinte des métiers, envie de « suivre la voie » de sa famille ou au contraire de ne surtout pas faire le même métier, … L’élaboration du projet professionnel peut s’avérer laborieuse et donner le sentiment d’être démuni face à l’obligation de décider.

La question des motivations est déjà bien présente mais elle est rarement posée explicitement.

Une fois en entreprise, les motivations sont abordées lors du recrutement pendant lequel le candidat doit pouvoir exprimer clairement ce qui l’attire dans l’emploi et la société. L’échange est en partie biaisé par l’enjeu, pour le postulant, de réussir l’entretien et donc de fournir des réponses « convenables ».

Plus tard, les personnes qui sollicitent une mobilité interne ou un bilan de compétences vont elles aussi s’interroger sur leurs motivations. Enfin, l’entretien professionnel est un bon moyen pour cela, en théorie.

Pour les aider dans leur travail, les équipes RH et les consultants utilisent fréquemment des outils d’accompagnement comme, par exemple, un questionnaire de motivation. J'utilise personnellement la solution "Motiva" de Pearson TalentLens (plus d'informations sur https://www.talentlens.com/fr/orientation/nos-succes/temoignage-AgilisRH.html ).

Au-delà des étapes déjà évoquées (recrutement, bilan de compétences…) cette question fondamentale des motivations gagnerait à être posée davantage et de manière plus approfondie. Par exemple lors de l’entretien annuel ou des points individuels intermédiaires.

Les échanges manager/collaborateur portent sur le contenu de poste, les objectifs, l’évaluation de la performance…. mais peu semble-t-il sur les motivations de la personne dans son travail.

 

Quelles sont vos motivations ?

Plusieurs questions clés peuvent vous aider à clarifier par vous-même sur vos motivations :

« De manière générale, qu’est-ce qui est important pour vous dans le travail ? » « Qu’est-ce qui fait que vous avez envie ou pas de vous mettre au travail le matin ? » « Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans votre poste actuel ? » « Qu’est-ce qui vous plaît le moins dans votre poste actuel ? »

Vous pouvez aussi repenser à vos différentes expériences professionnelles en classant d’un côté celles pour lesquelles vous étiez très motivé et de l’autre peu ou pas motivé. Ce « tri » va vous aider à clarifier vos préférences (au niveau du contenu de poste, du mode relationnel, de l’environnement de travail, du type d’entreprise, du secteur d’activité, … ) mais aussi ce qui ne vous convient pas.

A ce stade, vous avez un premier état des lieux de vos « moteurs ». Regroupez les en 4 ou 5 items qui vous semblent les plus représentatifs.

 

Vos motivations sont elles satisfaites ?

L’étape suivante consiste à s’interroger sur votre niveau de satisfaction actuel pour chacune de vos motivations. Si, par exemple, le fait « d’apprendre régulièrement de nouvelles choses» est important pour vous : ce critère est-il satisfait dans votre poste actuel ?  Si c’est le cas tout va bien, sinon réfléchissez à ce que vous pourriez faire pour améliorer la situation.

Nous pouvons rarement être épanoui à 100% sur l’ensemble de nos motivations, mais il est important de les connaître et de les mesurer. S’il y a un trop grand décalage entre ce que l’on fait et ce à quoi on aspire, en prendre conscience va permettre de mieux comprendre ce que l’on vit et, selon nos possibilités, d’envisager ou pas des changements.

Si vous êtes en position de manager, je vous suggère ensuite d’accompagner vos collaborateurs dans cette démarche. Posez leurs les mêmes questions, puis sollicitez les sur leur niveau de satisfaction pour chaque motivation et sur les leviers en cas d’insatisfaction. Par exemple, « tu me dis que l’ambiance de travail c’est important pour toi. Aujourd’hui est-ce que tu es content de l’ambiance dans l’équipe ? » Et, en fonction de la réponse, « que pourrait on faire pour améliorer ce point là ? » Ce questionnement risque de faire émerger des points de mécontentement sur lesquels vous avez peu ou pas de marge de manœuvre. En les exprimant, l’individu va mieux accepter la frustration qui existait de manière latente. Parfois, cela peut accélérer une mobilité, qui aurait eu lieu tôt ou tard mais qui sera préparée plutôt que « subie ». 

Prendre en compte les motivations individuelles peut avoir un effet positif considérable sur chaque collaborateur et une émulation au sein du groupe. Cela positionne le manager à un autre niveau en renforçant son leadership et son relationnel avec l’équipe. C'est aussi une des bonnes pratiques managériale pour fidéliser ses collaborateurs.  

Tout le monde y gagne : l’individu, le manager, le service RH et l’entreprise au global !

Et vous, qu’en pensez-vous ?

Savez vous dire quelles sont vos quatre ou cinq principales motivations ?

Savez vous identifier celles des personnes, qui travaillent avec vous ?

N'hésitez pas à me contacter si vous avez des questions : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.