Comment réussir sa prise de poste de manager ?

les 20 questions à se poser :

 

reussir sa prise de poste manager 

Vous prenez un nouveau poste et vous vous demandez quels sont les facteurs clés de réussite ? Comment mettre toutes les chances de votre côté pour que cela se passe bien ? Je vous propose de vous poser les 20 bonnes questions, à chaque étape de votre prise de poste. On y va ?

 

Avant la prise de poste :

  1. Est-ce que mon rôle, mes responsabilités et mon périmètre dans mon futur poste sont clairs ? Quelles sont les priorités sur lesquelles je suis "attendu/e" ?
  2. Quels sont mes enjeux dans cette prise de poste ? Quels sont les enjeux pour l'entreprise ?  Pour en savoir plus vous pouvez consulter cet article : Quels sont vos enjeux professionnels
  3. Dans quel contexte est-ce que j'arrive ?

 

Le jour J de la prise de fonction et les jours qui suivent :

  1. Comment favoriser mon intégration et établir un relationnel de qualité ?
  2. Quelles sont les bonnes pratiques managériales essentielles à mettre en place dès le début et comment le faire ? Pour en savoir plus vous pouvez consulter cet article : 8 pratiques managériales essentielles
  3. Quel est, selon moi, l'état des lieux de la situation ? (poste, entreprise, fonctionnement d'équipe...)
  4. Quelles premières "petites victoires" puis-je cibler ? Quel est mon plan d'action ?

 

Les semaines d'après :

  1. Qu'est ce qui pourrait m'aider à prendre encore mieux mon rôle de manager ?
  2. Comment créer les conditions de la confiance ? Est-ce que j'ai l'impression que la "mayonnaise prend" ? Qu'est-ce qui me fait dire ça ?
  3. Qu'est-ce que je peux déléguer ou pas ? Comment améliorer le processus de délégation dans l'équipe ?
  4. Quels sont mes objectifs ? Quels sont ceux de mes collaborateurs ? Doivent-ils être remis à jour ? 
  5. Quelle est mon analyse de l'organisation du travail (répartition des tâches...), du fonctionnement dans l'équipe et avec les autres services ? Qu'est ce qui marche bien et qu'est ce qui pourrait être amélioré selon mes collaborateurs ? Selon mon manager ? Selon moi ?
  6. Comment établir ou faire évoluer les règles de fonctionnement de l'équipe ? (exemple : gestion de mails, mode de communication, de décision, de reporting...)
  7. Comment arriver à prendre du recul de manière régulière dans mon poste et à quoi cela me servira t-il ? Quels sont les premiers feed back que je reçois ?
  8. Comment concilier le temps consacré au management et celui dédié aux actions/projets que je dois moi-même traiter ? Quelle est la valeur ajoutée que j'apporte au travers de mon poste ?

 

Les mois qui suivent :

  1. Globalement quel est le bilan de ma prise de poste ?
  2. Dans tout ce que je fais depuis le début au niveau opérationnel et comportemental : qu'est ce qui marche bien ? qu'est ce qui marche moins bien ? qu'est ce qui nécessite d'être réajusté ?
  3. Comment est-ce que je me sens dans mon poste à ce stade ? (confortable, inconfortable, débordé, épanoui, surpris, déçu, stressé....?)
  4. Quels sont les feed back que je reçois ? Quels sont les feed back que j'ai donné ou que je pourrais donner ?
  5. Comment développer les compétences et l'autonomie de mon équipe ? Quelles sont les actions de management prioritaires pour les mois à venir ?

J'espère que ces questions vous auront aidées. 

Si vous avez d'autres questions, contactez moi : This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

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Un grand merci pour cet accompagnement d'un grand secours. Au delà de la prestation de coaching souhaitée, vous avez su témoigner, une fois de plus, d'un sens de l'écoute et d'une compréhension subtile des besoins, exprimés ou non, qui donnent un résultat inespéré et une prise de poste sereine. Vous ne donnez pas les clés, même si on les demande avec insistance, clés qui n'amèneraient pas grand chose, mais vous savez nous les faire trouver au fond de nous même, et c'est là le secret de l'efficacité de votre action. Merci!

Pierre-Yves Nicolas – Directeur Financier Régional

J'ai eu la chance d'avoir Véronique comme coach à deux reprises. J'ai été à chaque fois impressionnée par sa facilité à comprendre rapidement le contexte et les enjeux auxquels j'étais confrontée. A chaque séance, elle savait apporter l'éclairage nécessaire pour me faire prendre du recul. Son expérience, son professionnalisme et sa gentillesse font d'elle une coach hors pair que je recommande vivement à toute personne qui souhaite améliorer ses performances.

Sophie Garon – VP Product and Human Resources

J'ai eu l'opportunité de travailler avec Véronique dans le cadre de mes fonctions et ceci dans plusieurs expériences professionnelles. Je recommande Véronique car son approche, vraie et authentique, pousse à s'interroger sur la solution. Une approche finalement simple pour des sujets parfois complexes. Disponible et à l'écoute, Véronique sait accompagner, suivre et structurer un chemin de pensée pour permettre de prendre du recul sur une situation et d'y apporter une solution adéquate. Je recommande son approche pour à la fois une prise de poste mais aussi pour des besoins autour du développement humain ou des relations sociales.

Guillaume Bonargent – Sales Director

J'ai eu l'occasion de travailler avec Véronique Paris à plusieurs reprises pour accompagner des salariés par du coaching ou de la formation. J'ai pu apprécier son professionnalisme, son implication et son efficacité. Son expérience en tant que Responsable Développement RH apporte une véritable plus-value. Elle a complètement intégré l'approche et les problématiques de l'entreprise.

Catherine Keller Auty – Human Resources Manager

J'ai eu la chance d'être coachée par Véronique. J'ai beaucoup apprécié son professionnalisme et sa bienveillance. J'ai pu progresser dans mon job grâce à ses conseils avertis. Je la recommande vivement si vous souhaitez faire une pause et rebondir positivement.

Gaëlle Fabre – Directrice Développement Commercial

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